イノベーションディレクターのElena Bouによる記事シリーズの第4部でEIT Innoenergy、Bouは、スタートアップコラボレーションに適した環境を作成することの重要性について説明しています。
モデルと動機は、スロット マシン ビンゴ会社とスタートアップとのコラボレーションのために整合性に整合しています。期待と同様に、興奮は高くなります。
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世界の離れて
大企業の典型的な文化とプロセスをスタートアップの文化とプロセスを比較します。一方では、効率、量、複製に向けた重い機関があります。
スタートアップの創設者に、作業環境について説明するように依頼すると、それらの言葉を聞くことはほとんどありません。柔軟性は王様であり、時間は常に短く、不確実性は広まっています。
最初のステップは、これらの違いを認識することです。その後、スロット マシン ビンゴ会社は自らを尋ねなければなりません：
- どのプロセスを作成または変更する必要がありますか？
- 私たちの文化的価値のどれがコラボレーションに影響を与える - 肯定的または否定的に？
パーフェクトプロセス
スロット マシン ビンゴ会社が、ソリューションの市場発売をスピードアップするためにスタートアップと提携することを決定したと仮定してください。適切な新興企業が求められ、パイロットプロジェクトが導入され、その後、適切な候補者のためのビジネス契約が締結されます。
すぐに、注意が必要な2つの手続き領域を特定できます。1つは新しいプロセスが必要な場合、そして現在のプロセスを適応する必要があります。
新しいプロセスはスカウトです。フットボールクラブのように、同社は次世代の高ポテンシャルの才能を発掘するために競争しています。
既存のプロセスの観点から、購入などの非常に鈍いものを取ります。新興企業とのビジネス契約に署名するために、会社は過度の保証と面倒な支払い条件で長く退屈なプロセスを強制することはできません。
文化の作成
文化的適合が正しくない場合は、世界のすべてのプロセスの調整は十分ではありません。それは、スロット マシン ビンゴ企業がテーブルテニステーブルを入れて、スタートアップのカウンターパートを編成する必要があるという意味ではありません。文化は同じである必要はありませんが、ゲル化する必要があります。
大規模なパートナーの場合、それはあることを意味します吸収能力- チーム内に外部の影響力を引き受けるのに十分な多様性と開放性がありますか？
その開放性は、「発明されていない」症候群の除草にも及ぶ必要があります。これは多くの人々が想定するよりも一般的であり、企業が社内で作成されたものを過大評価し、外部からの貢献を過小評価していると考えています。
もちろん、パートナーシップが近づくほど、より重要な文化的適合性になります。腕の長さの関係は一つのことですが、目的がスタートアップと真に協力することである場合、チームは非常に近接しています。
デビッドとゴリアテ
最終的に、適切な環境を作成する - 正しいここで- DavidとGoliathが互いに対戦するのではなく、協力するシナリオを作成することに要約します。熱心な法務チームは、圧倒的な介入主義プログラムマネージャーが、結果をもたらす機会がある前にコラボレーションを殺します。
おそらく、言うよりも簡単です。しかし、スロット マシン ビンゴ会社が正しい動機、モデル、環境を得ることができれば - 正しいなぜ, どのようにおよびここで- その後、報酬は価値があります。スロット マシン ビンゴ部門は、猛烈な速度で変化しています。これは、スタートアップが確立された巨人よりも慣れているペースです。
もちろん、あまりにも多くの同盟国を持つことはできません。そして、この記事シリーズで説明されている課題があまりにも気が遠くなるように見える場合、サードパーティのサポートは違いを生む可能性があります。
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著者について
Elena Bouは、EIT Innoenergyのイノベーションディレクターです。 Bouは、2007年から関わっている会社の執行委員会にも属します。
EIT Innoenergyの設立チームでの仕事の前に、Bouは経営コンサルティングの分野で働き、多くのヨーロッパの多国籍プロジェクトを管理および開発する機会を与えました。
Elena Bou
ゲスト貢献者
イノベーションディレクター
EIT Innoenergy
@thisiselenabou
注：この記事は、ゲストの寄稿者、Elena Bou。によって書かれました。
