アセトンスチュワートカーター、CEOTDIの持続可能性、鉱業会社が新しいESG規制に準拠し続けるために考慮しなければならない5つの重要な問題の概要を説明します。
サイレントコンプライアンス津波は、鉱業部門における新しい環境、社会、ガバナンス（ESG）規制の形で企業の海岸を襲おうとしています。あなたの組織に、より大きく、将来のない視点を装備する必要性は、これまで以上に差し迫ったものではありませんでした。
すべてのチームのESGスタッフメンバーと、気候変動ごとに、すべての企業アジェンダに恒久的な備品であるため、実用的な結果を提供するというプレッシャーは、ますます大量のボックスチックにつながる可能性があります。約束をするにはもはや十分ではありません。あなたのコミットメントを証明して追跡するために、独立して裁定された基準を満たさなければなりません。
会社が即時以外の問題を検討しているかどうかを評価する必要があります。来年初めから、EUとそのメンバーの一部が企業の新しい期待を設定し、その他の世界コミュニティのためにバーを上げます。
今日の近視アプローチをとると、クライアントにとって将来的に危険なリスクをもたらす可能性がある5つの重要な問題が予想されます。 TDIの持続可能性では、サプライチェーンに沿った現在および保留中の規制と調査スコアを監視し、企業が次に来るものより1歩先を行くのを助けることができるように、企業が認識すべき懸念を評価します。
現在、投資家、規制当局、または標準セッターによって設定された業界固有の気候変動目標を満たすために、レーザー中心の持続可能性計画に現在着手している企業は、自分の活動に比べて、より広いトピックを逃すリスクがあります。サプライチェーン内。
3t＆gを超えて見る
業界で「3t＆g」、Tin、Tungsten、Tantal、およびGoldとして知られていることは、現在、EUおよび米国紛争鉱物規制における焦点の鉱物であり、責任あるソーシング戦略において良いガバナンスを確保することを企業に要求しています。ただし、将来のEUおよび加盟国の規制は、特定の「紛争鉱物」を超えて、すべての材料と鉱物だけでなく、すべての商品やサービスに対してもサプライチェーンのデューデリジェンスを含めるために、送金を拡大します。
このマンモスタスクでクライアントをサポートすることは、TDIの持続可能性で行うことです。洞察を収集し、詳細なレポートを生成し、組織がサプライチェーンの全体像を入手できるようにツールスイートを作成します。材料洞察。このオンラインパブリックアクセスツールは、社内の申し立てと分析ソフトウェアとデータベースに裏付けられており、サプライチェーンのリスクに対する理解と緩和を深めるために企業が使用できます。
紛争国の外に出る
これまでに、紛争鉱物の責任ある調達フレームワークの解釈は、コンゴ民主共和国と五大湖地域の周辺国に焦点を当てています。しかし、紛争の影響を受けた高リスクの地域（CAHRAS）に対するEUのアプローチは、五大湖に限定されておらず、レベルと種類のリスクが異なるますます多くの国を取り入れています。
異なる管轄区域内のリスク層の微妙な理解を作成するには、はるかに洗練された地域リスク評価ツールが必要になります。 TDI Sustainabilityのチームによって開発され、クライアントがサプライチェーンの完全なグローバルピクチャーを構築できるようにできる限り簡単に作成できるようになりました。Airs Tool（責任ある調達のためのアラートインデックス）は、国ごとの紛争、法律、人権、環境の問題に関する最新の格付けを提供します。これを超えて、TDIの持続可能性は地域のリスク評価をより深く掘り下げ、さまざまな鉱物、金属、取引ルート、社会的および環境的影響のこれらのリスクを調整します。
リスクから根本原因への移動
サプライチェーンに沿った潜在的なリスクに反して緩和することは、マイニングにおける規制と企業ESG戦略の両方の重要な特徴であるが、このアプローチの背後にある中核的な考え方は急速に変化している。問題を回避する方法を示すには、もはや十分ではありません。
変更が避けられない場合 - たとえば、小規模の職人採掘（ASM）から大規模な産業採掘への移行により、数百万人のASM労働者の生計が脅かされます。サプライチェーンの進化を通じて既存の労働者をサポートおよび維持するために移行するだけです。インパクト施設イニシアチブでは、インパクト投資、開発助成金、バリューチェーン開発、マルチステークホルダーのパートナーシップを通じて、鉱物調達の上流で、企業が地上で変化をもたらさせることを容易にします。
あなたの良いガバナンスを証明し始めます
管理責任に関する戦略のレイアウトに関しては、鉱業の企業ESG基準により、組織は、サイトとその周辺のコミュニティでの事業、インシデント、影響の分析を通じて、実際的なリスクの緩和に焦点を合わせることを余儀なくされました。近い将来、企業の管理戦略は、優れたガバナンスを保証する方法について平等に透明性を示す必要があります。info@tdi-sustainability.com.
ESG規制と人権リストを拡大
あなたの組織が、規定された基準に従ってESGと人権の責任を刻むために使用されている場合、より大きく考える時です。あなたの会社の現在のリストには、水使用、生物多様性、先住民の権利などのトピックに関する包括的なレビューが含まれている可能性があります（TDIの持続可能性が役立つオープンアクセスツール）継続的な現地紛争の潜在的な脅威であり、あなたまたはあなたのサプライヤーのソーシャルライセンスを運営することを保証します。それぞれの焦点を絞った視野には、コンプライアンスと考慮の巨大なペーパートレイルがあります。
直接的な用語では、上記の概説したコアの問題に対処する新しい基準の混乱はEUによって解き放たれようとしています。どちらも必要な目標を満たし、追加の将来の法律のための長期的な準備を提供します。
私たちの前にあるこの新しいコンプライアンスが多い時代で会社が生き残るために戻ってくる唯一のオプションです。 TDIの持続可能性では、現在の企業や業界に直接関連する問題についてだけでなく、長期的な見方で戦略的に先を見据えていることをクライアントに促します。
クライアントがこの優先順位付けプロセスを通して考えるのを助けることが、彼らができる最善のことであることがわかります。これはゴースロウからゴーストへの戦術であり、今後5〜10年を可能な限り徹底的にマッピングしているため、後の努力は近視の初期反応を抑えられません。
- 今日の公共の問題の風景;
- 将来のコアの問題がどこに向かっているのかを考慮して、時間的地平線;
- これらの問題のどれがあなたのビジネスにとって最も重要なものです。そして
- あなたの会社がどのように影響を与えることができるかを判断するために、あなたの会社がどのような影響を与えなければならないか。
企業がコンプライアンスの過負荷を乗り切り、繁栄するためには、このより大きなビジョンがマッピングされることが不可欠です。 リスクを避け、新しい基準を把握し、長期的な成功のためにあなたを装備する立場を賭けることが不可欠です。
注意してください、この記事は私たちの第10版にも掲載されます四半期公開
